为什么选型之前要先做诊断
企业上系统最常见的两种失败方式是：
买错了 —— 花大价钱买了功能很强的系统，结果 70% 的模块用不上，员工嫌复杂不愿意用。
买少了 —— 图便宜买了轻量产品，半年后业务长起来，发现不支持多仓库、不支持生产，只能推倒重来。
两种问题的根源是一样的：没有在买之前把需求想清楚。
咨询服务内容
一、业务流程现状诊断
访谈关键岗位，实地查看单据流转与报表口径，找出真正的瓶颈。例如：
- 是库存不准，还是库存准但没人看？
- 是财务出表慢，还是业务数据本来就不可信？
- 是审批慢，还是决策权限不清晰？
二、需求优先级排序
把所有需求分成三档：
- 必须有：不做业务就转不动
- 应该有：效率提升明显，可分批实现
- 可以有：锦上添花，预算允许时再做
三、系统选型对比
按需求清单匹配候选产品，横向对比功能覆盖度、实施工作量、报价、扩展性与后期运维成本，给出 1-2 个推荐方案与理由。
四、预算与路径测算
给出总投资区间（软件 + 实施 + 硬件 + 运维）与分阶段实施路径，例如：
- 第 1 阶段（1-2 个月）：基础财务 + 进销存
- 第 2 阶段（3-6 个月）：生产制造 + 成本
- 第 3 阶段（6-12 个月）：经营分析 + 系统集成
五、数据治理建议
编码规则、主数据归口、历史数据清洗方案 —— 这一步做不好，后面所有分析都是错的。
交付物
《业务流程诊断报告》+《需求优先级清单》+《选型对比与建议书》+《实施路径与预算测算表》。
费用
首次咨询免费。 深度诊断（含现场走访与完整建议书）按项目计费，如果后续由我们实施，可全额抵扣实施费用。